為全面攻堅、全面突破、全面決勝四季度，天原集團各單位上下全體員工圍繞精準營運、極限生產(chǎn)、創(chuàng)新營銷、外拓產(chǎn)品市場各方面，不斷深化工作思路和提升舉措，聚焦重點、突破難點，補足短板，逐級分解任務(wù)，強化協(xié)同聯(lián)動，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)全力沖刺四季度、挑戰(zhàn)全年各項目標任務(wù)新極限，全力以赴確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標實現(xiàn)。

當前已進入決戰(zhàn)四季度的關(guān)鍵階段，公司將聚焦極限制造與效益提升，圍繞降本增效關(guān)鍵課題攻堅，深化能耗管控與工藝標準化，加速第五代產(chǎn)品量產(chǎn)驗證與鐵紅二燒工藝磷酸鐵鋰產(chǎn)品開發(fā)，以數(shù)字化、智能化管控提升產(chǎn)線穩(wěn)定性，全力沖刺年度目標任務(wù)，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。

一是聚焦效益提升，強化協(xié)同創(chuàng)效。公司將聚焦“效益提升、雙率提升、極限制造”15個項目，聚焦工碳、低成本磷酸鐵摻混、綜合能耗降低等降本項目，建立以效益為核心的生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度機制，著力強化研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售各環(huán)節(jié)的高效協(xié)同，緊密聯(lián)動市場訂單與生產(chǎn)計劃，切實將降本增效的項目轉(zhuǎn)化為實實在在的業(yè)績成果。

二是聚焦產(chǎn)品研發(fā)，突破性能瓶頸。力爭實現(xiàn)第五代超高壓實磷酸鐵鋰產(chǎn)品噸試驗證、產(chǎn)線升級改造，加快推動鐵紅二燒工藝制備高壓實磷酸鐵鋰技術(shù)開發(fā)項目，重點圍繞原料配方、燒結(jié)工藝及顆粒結(jié)構(gòu)調(diào)控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行深度優(yōu)化，力爭在小試階段實現(xiàn)產(chǎn)品綜合性能的顯著躍升，突破現(xiàn)有技術(shù)瓶頸，為匹配高端客戶需求、實現(xiàn)年度創(chuàng)新目標提供堅實支撐。

三是全力降本增效，夯實效益基礎(chǔ)。圍繞“工藝優(yōu)化、原料降本、能耗壓耗、管理控費”四大方向，重點推進余熱回收、公輔技改等12項降本舉措，系統(tǒng)降低天然氣與原材料單耗，建立水、電、氣及主要輔料的日度單耗預(yù)警機制，精準把控非生產(chǎn)性費用發(fā)生，實現(xiàn)用能用電用料精細化管理。

決戰(zhàn)四季度的號角已經(jīng)吹響，鋰電新材將以極限狀態(tài)、決戰(zhàn)姿態(tài)，層層壓實責(zé)任、環(huán)環(huán)扣緊鏈條，全力推動各項指標實現(xiàn)新突破，堅決打贏年度收官硬仗，確保全年“滿堂彩”，力促明年“開門紅”！

今年以來，面對前所未有的嚴峻形勢和生產(chǎn)經(jīng)營壓力，云南天原緊扣年度經(jīng)營目標任務(wù)，聚焦技術(shù)創(chuàng)新、效益提升、成本管控、極限制造等方面，以系統(tǒng)化部署推動經(jīng)營管理全面提質(zhì)，挖潛增效成果顯著，關(guān)鍵指標持續(xù)優(yōu)化，成本費用壓降有力，內(nèi)生動能得以增強，實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故、環(huán)保排放全達標，綠色發(fā)展根基更加牢固。

四季度是全年工作的沖刺季、決勝季，也是“十四五”的收官戰(zhàn)，云南天原將緊盯年度目標，全力補短板、揚優(yōu)勢、促提升，在整體協(xié)同中實現(xiàn)各項工作互促共進。一是加強電石板塊原料管理，積極尋找原輔料替代，強化質(zhì)量管控降低成本，不斷提升電爐安全運行效率，進一步摸索生產(chǎn)系統(tǒng)平衡經(jīng)濟運行模式。二是持續(xù)鞏固技術(shù)創(chuàng)新效益成果，聚焦快充產(chǎn)品工藝優(yōu)化及石墨化工藝驗證等重點工作任務(wù)，尋找高功率大儲及快充技術(shù)路線，提升產(chǎn)品穩(wěn)定、可靠性能。三是持續(xù)推進落實煤礦安全生產(chǎn)標準化，加大安全投入，強化安全管理，針對短板持續(xù)發(fā)力，提高安全生產(chǎn)水平，確保煤礦本質(zhì)安全。四是注重引進與應(yīng)用環(huán)保新技術(shù)，持續(xù)強化煤矸石、電石生產(chǎn)等固廢綜合利用技術(shù)，加強環(huán)保專業(yè)體系建設(shè)、日常環(huán)保管理和考核。五是深化精益管理理念，全面推進成本管控與預(yù)算執(zhí)行動態(tài)監(jiān)控，優(yōu)化資源配置效率，推動生產(chǎn)運營向精細化、集約化模式轉(zhuǎn)變。

千帆競發(fā)，勇進者領(lǐng)航；重任如山，實干者爭先。站在決勝全年的重要關(guān)口，云南天原全體干部職工將以更加堅定的決心、更加有力的舉措，將戰(zhàn)略部署轉(zhuǎn)化為務(wù)實行動，以團隊合力凝聚發(fā)展動能，以實干作風(fēng)夯實發(fā)展根基，全力以赴確保全年目標任務(wù)圓滿收官！

2025年，天億新材料以集團“兩年強基、三年拓展”中長期戰(zhàn)略目標為指引，以“強營銷、強研發(fā)、精生產(chǎn)制造”為總體思路，精準施策、協(xié)同發(fā)力、強勢攻堅，前三季度裝置開工率較去年同期增長4%，拳頭產(chǎn)品PVC-O管銷售收入同比增長17.76%，采購降本增效300余萬元。

戰(zhàn)鼓催征，時不我待！天億新材料上下一心，以決戰(zhàn)姿態(tài)沖刺四季度，鉚足干勁挑戰(zhàn)新極限。

銷售沖鋒——強攻市場深挖增量：聚焦核心市場，班子成員帶頭沖鋒，通過“平臺公司開發(fā)+經(jīng)銷商開發(fā)+同行合作”等多維度開渠道、增銷量，加速推進PVC-O管、PE項目落地，確保訂單高效轉(zhuǎn)化，奮力沖刺四季度營銷目標。

研發(fā)突圍——協(xié)同拓展未來市場：研發(fā)牽頭、聯(lián)動銷售、生產(chǎn)，組成三支項目攻關(guān)組，深入華南、華東、西南核心區(qū)域，分區(qū)開拓差異化粒料市場，為公司未來發(fā)展提供更大支撐。

生產(chǎn)攻堅——效率成本雙核驅(qū)動：聚焦產(chǎn)品質(zhì)量提升、生產(chǎn)成本控制，持續(xù)實施極限成本、極限品質(zhì)措施；持續(xù)推進配方降本，優(yōu)化鈣粉配比，加快原料國產(chǎn)化進程。

采購增效——三板斧砍出降本新空間：聚焦“長單采購、渠道拓展、吃準行情”三大舉措，深挖潛力，全力沖刺天億本部采購年度降本目標。

2025年是福建天原深化極限制造、推動高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年。前三季度，面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，公司緊扣集團戰(zhàn)略部署，以創(chuàng)新為引擎，以效益為導(dǎo)向，在生產(chǎn)經(jīng)營、成本管控與科技研發(fā)等多維度取得扎實進展。

在生產(chǎn)領(lǐng)域，福建天原充分發(fā)揮雙線產(chǎn)能優(yōu)勢，通過精細化排產(chǎn)與設(shè)備效能提升，實現(xiàn)聚苯乙烯產(chǎn)量連續(xù)多月超額完成目標，其中3月改苯產(chǎn)量及總產(chǎn)量雙雙突破歷史紀錄，創(chuàng)下投產(chǎn)以來新高。公司堅持“研產(chǎn)銷”一體化，主動優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高高附加值改苯占比，推動定制化、差異化產(chǎn)品穩(wěn)定量產(chǎn)，顯著增強市場競爭力。在成本與控制方面，公司嚴格執(zhí)行“九大費用”管控，強化預(yù)算執(zhí)行與資金計劃管理，并通過工藝參數(shù)優(yōu)化、關(guān)鍵輔料國產(chǎn)化替代、能耗指標精細監(jiān)控等舉措，實現(xiàn)綜合單耗持續(xù)下降，創(chuàng)歷史最優(yōu)水平。同時，依托信息化平臺與雙預(yù)防機制，公司構(gòu)建起覆蓋生產(chǎn)全流程的安全動態(tài)管控體系，為穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)筑牢根基。

進入決戰(zhàn)四季度的關(guān)鍵階段，福建天原將聚焦“產(chǎn)能釋放、降本增效、能源管理與科研創(chuàng)新”四大方向，持續(xù)推進極限制造實踐，強化市場預(yù)判與產(chǎn)銷協(xié)同，優(yōu)化家電專用高抗沖啞光改苯產(chǎn)品TY858的工藝參數(shù)和生產(chǎn)配方，以及高光改苯TY868產(chǎn)品的差異化開發(fā)提升，在提升產(chǎn)品綜合性能的同時進一步降低生產(chǎn)成本，以差異化的產(chǎn)品性能精準滿足下游廠家需求，同時對改苯產(chǎn)品的耐油及抗老化性能進行深入研究，推動產(chǎn)品品質(zhì)實現(xiàn)新突破，全力以赴沖刺全年經(jīng)營目標，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。