為深入貫徹天原集團對標一流的戰(zhàn)略部署，全面提升海豐和銳核心競爭力，9月8日，公司組織部分中層管理人員召開“對標一流、成為一流”專題學習研討會。會議緊扣“學先進、找差距、促提升”的主線，聚焦行業(yè)一流企業(yè)的成功經(jīng)驗和先進做法，結(jié)合公司實際開展了深入交流與思考，進一步凝聚了推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的思想共識和行動力量。

會議指出，對標一流不僅是指標上的對比，更要在人才培養(yǎng)、研發(fā)投入、激勵機制、安全管理、文化氛圍等方面下功夫。

會議要求，各部門結(jié)合實際，氯堿廠要在電耗管理上對標先進，聚氯乙烯廠要在助劑消耗上找差距補短板，并盡快列出具體、可執(zhí)行的改進計劃。同時要持續(xù)學習一流企業(yè)的案例，注重“微創(chuàng)新”，在小處改進、在實處見效，把創(chuàng)新真正植入員工意識，推動形成“效率更高、浪費更少、靈活創(chuàng)新”的工作氛圍。

會議強調(diào)，對標不是喊口號，而是要拿出務(wù)實舉措。例如治理“跑冒滴漏”，就要結(jié)合下半年工作，形成清單化、項目化推進。他還提出，要不斷優(yōu)化培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)師資水平，探索建立類似“課題組”的機制，讓全員參與到創(chuàng)新與改進中來，真正實現(xiàn)共識共為、共建共享。他指出，公司要把對標學習與天原集團的綠色低碳轉(zhuǎn)型、循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展、創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略結(jié)合起來，真正把學習成果轉(zhuǎn)化為推動產(chǎn)業(yè)升級和數(shù)智化轉(zhuǎn)型的生動實踐。

研討會上，大家圍繞“學先進、找差距”進行了深入交流。與會人員一致認為，企業(yè)的成功在于技術(shù)驅(qū)動、機制創(chuàng)新、文化引領(lǐng)相輔相成。通過對標學習，更加清晰地認識到：要提升海豐和銳競爭力，就必須敢于直面差距，善于總結(jié)經(jīng)驗，勇于探索新路。會議氛圍務(wù)實熱烈，形成了“以對標促提升、以提升謀發(fā)展”的廣泛共識。大家一致表示，要把對標先進與自身實際緊密結(jié)合，立足崗位、立足流程、立足日常工作，全面提升公司在綠色發(fā)展、創(chuàng)新引領(lǐng)和責任擔當方面的實踐力與執(zhí)行力。

會議最后強調(diào)，學習先進的目的在于推動自身進步。各部門要對照發(fā)言，細化任務(wù)清單，拿出切實可行的改進措施，確保對標工作落到實處、見到實效。要以“敢破題、真落實”的姿態(tài)，把對標學習成果轉(zhuǎn)化為推動海豐和銳高質(zhì)量發(fā)展的實際行動，努力在節(jié)能降耗、創(chuàng)新驅(qū)動、安全環(huán)保、人才培養(yǎng)等方面邁出新步伐，為公司打造一流企業(yè)注入不竭動能。

公司將持續(xù)堅持“對標一流、務(wù)實創(chuàng)新”，緊緊圍繞集團綠色低碳發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展大局，在節(jié)能降耗、創(chuàng)新驅(qū)動、安全環(huán)保、人才培養(yǎng)等方面不斷取得新突破，為建設(shè)國內(nèi)領(lǐng)先、行業(yè)一流的氯堿化工企業(yè)貢獻力量。

海豐和泰

為深入貫徹落實天原集團關(guān)于對標行業(yè)先進的戰(zhàn)略部署，精準錨定技術(shù)創(chuàng)新與卓越運營核心方向，賦能海豐和泰高質(zhì)量發(fā)展，9月8日，海豐和泰組織開展“對標一流、成為一流”專題學習培訓(xùn)暨部門研討活動，公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子、科級以上管理人員全程參與，以“學理論、思差距、用經(jīng)驗”為核心邏輯，正式拉開分階段對標工作序幕。

本次活動首階段以“專題培訓(xùn)+部門研討”雙線推進，其中培訓(xùn)環(huán)節(jié)特邀副總經(jīng)理王東主講，內(nèi)容聚焦行業(yè)一流企業(yè)“技術(shù)創(chuàng)新為核心、戰(zhàn)略落地為導(dǎo)向、高效管理為支撐、人才發(fā)展為根本”的成功范式，并結(jié)合化工行業(yè)迭代趨勢，通過鮮活案例拆解一流企業(yè)打破技術(shù)壟斷、踐行極致成本控制、布局產(chǎn)業(yè)鏈一體化、構(gòu)建創(chuàng)新激勵機制及培育第二增長曲線五大實踐路徑，提供兼具前瞻性和實操性的行業(yè)洞察，為后續(xù)對標工作錨定方向。

培訓(xùn)結(jié)束后，各部門迅速圍繞“對標一流怎么干、自身差距在哪里、突破路徑是什么”三大問題開展專題研討：技術(shù)部聚焦鈦化工工藝優(yōu)化與鋰電材料新品研發(fā)，對照一流企業(yè)技術(shù)攻關(guān)模式梳理待突破課題；生產(chǎn)管理部結(jié)合極限制造要求，從設(shè)備運維、能耗管控角度提出多條降本增效舉措；總經(jīng)理辦公室圍繞人才激勵等關(guān)鍵領(lǐng)域，參考一流企業(yè)機制設(shè)計員工能力提升方案。各部門后續(xù)形成“問題清單+改進計劃”，推動對標學習從理論認知向?qū)嵺`落地轉(zhuǎn)化。

歷經(jīng)理論研學和部門研討階段，參與人員形成高度共識，此次“培訓(xùn)+研討”模式既打破了對標工作的籠統(tǒng)感，將發(fā)展方向從模糊概念具象為可執(zhí)行任務(wù)，更破解了日常工作中的難點堵點。大家一致表示，將以部門研討成果為起點，加快學習成果轉(zhuǎn)化，以“清單化管理、項目化推進”的務(wù)實舉措，全力保障2025年生產(chǎn)經(jīng)營目標落地，為對標工作注入人心同向的動力。

此次專題活動，既是海豐和泰對標工作的起步開篇，更是分階段推進的關(guān)鍵節(jié)點，既凝聚了全員發(fā)展共識，更搭建了學用銜接的橋梁。下一步，海豐和泰將以“理論筑基-研討轉(zhuǎn)化-共識聚力”為基礎(chǔ)，進入對標學習工作的長效深化階段，堅持把對標要求融入生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，推動從舉措借鑒升級為能力內(nèi)化，將對標優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)改革發(fā)展勝勢，為百年天原沖刺世界一流企業(yè)注入海豐和泰的強勁動能。

近日，屏山天原積極響應(yīng)集團公司號召，全面啟動“對標一流、成為一流”專題學習提升行動，通過深入學習一流的先進經(jīng)驗，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力與動能。

9月15日，屏山天原開展“對標一流 成為一流”專題學習會，公司黨支部書記、董事長萬立親自領(lǐng)學，各部門負責人、技術(shù)骨干及班組長代表30余人參會。大家從技術(shù)創(chuàng)新、成本控制、人員培訓(xùn)教育、創(chuàng)新能力、獎勵機制、環(huán)保成效、安全管理體系構(gòu)建以及新建項目管理等方面，對比分析了屏山天原與行業(yè)一流企業(yè)的差距不足，對公司不斷加強創(chuàng)新能力、提升管理水平起到了良好的推動作用。進一步凝聚積極向上的干事熱情，以實際行動加快推進產(chǎn)量提升、B級企業(yè)創(chuàng)建、尾氣發(fā)電項目建設(shè)。

黨支部引領(lǐng)學，筑牢思想根基。屏山天原黨支部將萬華考察報告、經(jīng)驗分析材料納入“三會一課”學習內(nèi)容，通過案例研討等形式，結(jié)合黨員立項攻關(guān)課題、“黨員身邊‘6零’行動”，組織黨員帶頭學習行業(yè)一流企業(yè)的戰(zhàn)略思維與創(chuàng)新路徑。工會專訓(xùn)學，強化能力提升。屏山天原分工會通過組織專兼職干部開展“一流企業(yè)經(jīng)驗分享會”專項培訓(xùn)，學習工會建設(shè)的創(chuàng)新和特色做法，重點解讀一流企業(yè)在成本控制、產(chǎn)業(yè)運作及人才激勵等方面的成熟機制。團支部跟進學，激發(fā)青春動能。屏山天原團支部積極響應(yīng)學習號召，把“對標一流 成為一流”融入“青年大課堂”內(nèi)容，邀請業(yè)務(wù)骨干作為講師，組織團員青年圍繞行業(yè)一流企業(yè)在市場開拓、技術(shù)研發(fā)等方面的先進經(jīng)驗開展小組研討，鼓勵大家結(jié)合自身崗位和職業(yè)發(fā)展，提出創(chuàng)新性的見解與思路，激發(fā)團員青年在工作中勇挑重擔、積極進取的熱情。

公司將結(jié)合實際生產(chǎn)管理情況，全面分析總結(jié)對標成果，制定切實可行的優(yōu)化實施方案，推動先進管理經(jīng)驗落地轉(zhuǎn)化，為進一步提升公司整體管理水平賦能增效。各部門一是要持續(xù)召開專題研討會議，將對標學習肉容傳達到班組、員工，緊密結(jié)合自身業(yè)務(wù)實際，深度對標一流企業(yè)經(jīng)驗，深入探討其在具體工作中的應(yīng)用路徑與實施策略。二是要剖析差距與改進方向，并公司年初制定的18項增效保障措施精準對接，確保學習成果能夠切實轉(zhuǎn)化為推動公司發(fā)展的強大動力。

目標引領(lǐng)方向，行動成就夢想。屏山天原將對行業(yè)一流企業(yè)經(jīng)驗進行深度挖掘、深入吸收的基礎(chǔ)上，以更強大的魄力推改革、以更踏實的態(tài)度搞創(chuàng)新、以更開放的思維謀發(fā)展、以更科學的手段抓管理，通過系統(tǒng)的對標整改推動公司的高質(zhì)量發(fā)展。